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[问答题,案例分析题] 海福发展(深圳)有限公司的配送体系海福发展(深圳)有限公司坐落在深圳福田保税区,是一家为高科技电子产品生产企业提供物流配送服务的第三方物流企业。该公司承接了国际著名企业IBM在我国境内生产厂的电子料件的配送业务,为此,他们按IBM的要求开发一套严密控制作业流程和管理物流信息的电子网络系统。在这个网络系统的支持下,将IBM分布在全球各地共140余家供应商的料件通过海、路、空物流网络有机的联系在一起。料件集装箱运达香港机场或码头后,由公司配送中心进行报关、接运,并负责质检、分拆、选货、

参考答案:

(1)海福发展有限公司的配送体系属于社会化的基于资源集成的配送中心模式。基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础,集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。其行为主体是虚拟物流企业,其服务对象是大中型生产企业或企业集团,其运作形式是由虚拟物流企业和供应链上游的生产、加工企业(供方)建立广泛的代理或买断关系,并和下游的大中型生产企业(需方或用户)形成较稳定的契约关系。案例中海福公司是生产企业和供应商之间的桥梁,它依据IBM和美能达的交货通知向供应商下订单,并完成运输、报关和检验、检疫并入库等事项。然后按照需方的要求,经过拣选、加工、配料、装车、运输并送达需方,完成配送作业。最后完成整个供应链的费用结算任务。
(2)基于资源集成的配送中心模式的特点:①其规模大,服务范围广。可以有效地组织国内外若干个供应商资源,配送资源并对若干个用户进行共同配送。如海福对IBM的140多个供应商进行采购,而对美能达则是从多个供应商到国内外几十家分部的庞大配送网络服务。②有完善的信息系统和网络体系服务于用户的变换需求,以Internet和Intranet为平台,既可以让用

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